Sala de interrogatório.

– Nome?
– Procrastinação, mas costumo atender por “depois a gente vê”.
– Você sabe por que está aqui, né?
– Imagino. Quando o growth começa a desacelerar, eu viro suspeito.
– Suspeito não. Reincidente. Empresa boa, estratégia clara, talento de sobra, e nada anda.
– Eu só atraso. Quem mata o crescimento são outros.
– Outros quem?
– Medo de errar. Falta de prioridade. Excesso de análise.
– E quem lidera essa gangue?
– Eu não sou o chefe. Tem o boss.
– Então por que toda empresa que você entra começa a adiar decisão, confundir reunião com execução e chamar atraso de “maturação da ideia”?
– Porque alguém deixou a porta aberta.
– Quem?
– A falta de planejamento. Carência de disciplina é cúmplice.
– Explique.
– Sem metas claras, eu viro método. Sem prazos, eu viro cultura. Sem responsáveis, eu viro modelo de liderança. Tudo cabe na rotina.
– E o growth?
– O growth não morre de uma vez. Ele morre aos poucos, reunião após reunião, dia a dia.
– Últimas palavras?
– Onde não há plano, eu viro estratégia.
– Pode levar. Bota no xadrez.

Moral: Planejamento, governança e execução, senão prisão perpétua.